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北京中医药大学房山医院
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以战略成本管理为导向,撬动医院精益化运营

时间:2021/04/23浏览: 858 次

随着医改的不断深化,医院运营管理面临新的挑战,实施战略成本管理,有效控制成本,实现医院可持续发展。2021年4月22日,北京中医药大学房山医院召开成本管理与运用培训会,特邀请中国医学科学院肿瘤医院总会计师徐元元教授进行授课,医院院长孙鲁英,副院长毛廷森、杨景柳、傅春江、张新荣及医院中层干部参加了会议,会议由院长孙鲁英主持。

会上,徐元元教授就目前政策环境影响下,医院发展思路进行阐述。适应现代医院管理制度要求,结合三级公立医院绩效考核指标,建立健全成本管理体系,强化成本核算与控制,提高医院精细化运行。徐教授结合肿瘤医院实际案例,分别对成本管理的三个层次核算、分析、应用进行了具体讲解,形成以会计管理、绩效管理、预算管理、物价管理、项目论证、采购管理为抓手,精准解决成本管理的关键控制点。基于业财融合全过程管理,做到“精打细算、优化整合、未雨绸缪”,降低医院成本,提高质量效率,实现医、保、患三方共赢的局面。

院长孙鲁英总结发言,要更新观念,树立成本控制意识,将成本管理与医院“大运营”有效融合,构建与医院战略相匹配的成本管理体系,实现全员参与,人人有责,塑造“爱院如家”的文化情怀,做到成本控制有据可依,通过优化流程,降低成本提高效率。同时,充分发挥医疗资源的合理配置,对新技术、新项目的开展提供合理保障。建立预算绩效成本一体化,推动医院管理模式和运行方式转变,实现医院可持续发展。

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